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建筑行业数字化转型持续推进的三大挑战

浏览次数:2 日期:2022-05-20 14:10:37 来源:ror体育 作者:ror体育官网登录

  当今时代是信息化时代,而信息的数字化也越来越为诸多企业所重视,但是就目前建筑行业数字化专业性较低且进程较缓,数字化工具匮乏,数字化工具功能不全面,对新事物的接受度不同等特点导致数字化程度较低,现代快速发展的行业需求,必须快速实现数字化转型升级。下面阐述一下建筑业数字化推进过程存在的难点。

  首先,战略缺位,转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式,在这种情况下,企业往往孤岛式盲目部署数字化,难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线,两层皮”,企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。其次,能力难建,转型难以深入。企业原有的系统老旧,管理制度传统,流程复杂,数字化转型底座不牢,在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题,推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。中国建筑业企业还缺少数字化人才,此外,数字化部署大多停留在试点阶段,由于诸多阻碍因素,试点项目与经验难以快速复制与推广,不能形成全全场景的数字化规模效应。

  最后,价值难现,投入无法持续。数字化转型是涉及建筑企业全业务、跨职能的系统性改革工程,只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值。数字化投资见效慢、周期长,企业又往往急于见到成效,用传统的绩效指标衡量转型效果,没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系,短期内企业会觉得数字化部署“失灵”,数字化价值常常受到管理层的质疑,数字化投资持续性弱,形成恶性循环。

  针对建筑行业数字化转型过程的挑战,中道新职坊科技强大的研发团队,历经20年的行业沉淀,高层管理者深入企业内部,制定长远的发展战略,大量培养专业的数字化人才,全面部署配套的评估体系,研发出“数字销售业务管理小程序、风朵云SAAS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP数字化管理平台,收集全面的施工的管理数据,有效监管施工管理过程,对企业起到提质、增效、降本、风控的效果。返回搜狐,查看更多

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